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企业应该如何面对中国办公家具的“三新”?

发布时间:2018/10/8 15:15:28    作者:原创

  今天没有人像中华民族这样的国家。它运用智慧和激情追逐金钱,享受金钱。毫无疑问,中国办公家具的实力非常强大,创造了大量的财富所有者。然而,随着办公家具发展的新秩序的形成,一些家具品牌被边缘化的危险是显而易见的,因为中国家具业缺乏创造力,缺乏柔软的发展空间。

  首先,您如何看待当前的办公家具行业?

  从中国被称为“世界工厂”的那一刻起,就没有像今天的家具业这样的产业集群 - 明星产业正在遭受集体衰落!一方面,有数据显示现有办公家具库存可以满足13年中国人的总需求20年;另一方面:从2014年中国家具销售增长到2015年的11.9%,虽然整体收入正在萎缩,整体行业整体仍然“火爆”;一方面,市场上的大牌家具,整个军队,从上到下或从下到上吃。

  对于家具行业来说,真正的冰川时代才刚刚开始 - 中国家具业已经开始出现新的低标准

  这主要取决于家具行业的三个周期。

  企业应该如何面对中国办公家具的“三新”?

  2.如何看待中国家具的新常态

  1.增长率的过渡期

  从改革开始,如果你需要用一句话描述中国家具,那么在过去的30年里它会更准确。

  这种增长不仅凸显了新兴经济体经济发展所固有的市场饥渴,也凸显了市场。

  过度开发,掠夺性使用原材料,过度依赖投资和其他非可持续因素。

  2.调整结果的痛苦

  目前的家具发展状况缺乏耐力。根本原因是整个家具行业的基础不现实或不成熟,大品牌和公司的市场份额不到1%。赚钱的机会主义是过去30年来最真实的心态。首先,“猫命题”是由快速成功驱动的,然后“猪理论”就是喝酒的欲望。前者富裕,国王被击败,国王被击败。十年之后,我将在稍后讨论,更不用说“将阿尔卑斯山的雪山组成一个极端的二百年”的心态。后者说找到一个发泄可以使猪飞向天空,但马云在达沃斯。论坛说:当风停止时,猪没死!这是典型的机会主义。中国机会主义文化的劣势是家具现状的痛点。

  3.消化期高速发展这里提到的消化应该从两个层面进行讨论:第一,现有市场的消化率和平台经济 - 物联网的出现,房地产家具,定制整合过程,家具行业从机械化到电气化,信息甚至今天的情报发达国家的家具花了100年的时间才走上了100年,中国家具的智慧已经提出了五六年,但与其他行业相比。

  在概念阶段!数以百万计的中国家具企业在未来的生产力和家具的可持续发展方面投入了大量资金,家具行业的深度和广度也在不断增加。

  天知道!重要的是要知道所有行业的有效发展是许多低效率和低速发展的结果。

  企业应该如何面对中国办公家具的“三新”?

  如何看待中国家具的新变化

  1.渠道销售到品牌营销

  家具之间的竞争不是基于终端商店的数量和工厂的规模。传统渠道受到互联网经济的影响,原有渠道的市场份额处于整个国家整体家具的强势整合之下。可以说它在迷失的城市中迷失了。万科集团80%的市场是精装房。根据2014年的数据,轻量级衣柜家具的市场份额超过2亿元已定制。其余80%的市场份额被大品牌占据。一线品牌可谓无影响,“高而不贵”的趋势得到了深刻的诠释。这是低端品牌竞争力的优势:在Banmu的出口之后,一些品牌的底端已经上升到二线品牌。虽然二线家具品牌占有较大的市场份额,但由于数量众多,他们在2014年底进入了激烈竞争和减少狼肉的市场形势。在冰河时代,产品的抄袭可以描述为高峰期,创新产品的能力严重不足。瑞星是许多老板的选择。那么,如何赢得二线家具品牌市场已成为家具业主的一个重要考虑因素。

  2.不懈追求创新在术语词汇方面,它的优势有点缺乏。根据作者对许多具有代表性的一线和二线品牌的分析,对于从产品开发到产品开发的家具行业当前的总体情况,创新实际上是一个长期的伪命题。终端表现,模仿和抄袭的营销策略实际上是所谓“创新”的全部内容。许多着名的家具理论家和老板必须使用他们的创新噱头来表达他们自己的技术改进或管理改进,这也是企业战略差距的意识形态根源。在过去的两年里,出现了一些值得注意的新趋势:终端促销,前端拦截,电子商场,社区商店,仓储式销售,越来越多的房地产开发商直接联系家具生产,为家具配套提供精装。如住房正在重新定义市场,商店的跨境革命足以让那些仍然沉迷于之前形成的自尊和经验主义的人面临灭绝的危险。

  品牌竞争转化为模范竞争

  十年前,有人将其描述为中央电视台的广告:驾驶拖拉机开着梅赛德斯 - 奔驰!名人代言的推广更受欢迎。作为一种品牌推广手段,它没有任何问题,但长期以来,领先品牌,先锋品牌和第一品牌等领先口号引起了消费者的关注,各种评估机构都在赚钱。重新认识到最诱人的品牌是品牌的过度包装和宣传。它满足老板的虚荣心,将消费者视为一招,试图增加行业闹剧的销量,并一再重复。谁似乎是谁吹的很凶,谁是品牌的言行,但真正专注于生产,产品创新,消除价格中的杂质,真正为消费者做出真正的“培养幸福”。 “家具农民”的老板很少。由于消费者缺乏实力,品牌竞争的灵活性太大。

  传统思维改变了互联网思维

  2015年是办公家具行业的“互联网+第一年”

  许多公司已经开始尝试使用互联网+,例如,一些公司已经测试了O2O和电子商务

  然而,从目前的情况来看,许多家具公司在开发电子商务时在线和线下通信存在问题,而一些低端家具公司以低价在线销售家具,这也在网上打击了消费者。

  购买高端家具的热情

  然而,当使用互联网进行品牌传播时,越来越多的家具企业已经意识到微信等移动互联网工具的作用,利用企业公众号,行业媒体公众号等进行品牌营销和沟通,并且仍然存在。生存阶段。有效。

  5.平台经济向资本经济的转变

  平台经济对家具行业的最大影响是颠覆所谓客户群的传统定位理念。作为购买房屋和卖家的交易机构和集成组织,该平台最大化不同和兼容的工业资源的市场容量和市场价值。

  从本质上讲,它实质上是市场重组的必然结果。

  其神奇之处在于:此平台上的多方互动

  卖家越多对买家越有吸引力,买家越多,卖家越多

  进入平台的资源越多,它就越重要。

  企业应该如何面对中国办公家具的“三新”?

  第四,老板该怎么办?

  1.说出老板不喜欢听到的内容。

  面对现实,我认为必须从企业的顶层设计入手,从战略规划,中观层面管理和微观战略实施三个层面构建长期机制和机制。

  几年前,我记得柯达电影公司的老板:在这个世界上,我发现有一件事比我们的柯达电影更有利可图,那就是毒品!

  2.谈谈一些职业经理人

  只有到处都有的培训机构才能谈论它。任何一位教授,专家和职业经理都知道公司最大的问题就是老板,但是没有人想直接冒犯自己的衣食父母,所以他们“首先要戴高帽,不痛,不痒,只是想赚钱。

  3.结论

  军事书中说:如果你攻击强者,那么你就会坚强;作为公司的交易员,只有敏锐洞察行业的未来空间和竞争对手的利弊,建立并不断巩固自己的优势,才能摧毁和生存,积累!目前,办公家具企业的生存和发展确实是老板的艰苦战斗。在成都办公家具行业与世界发生争执的时代,历史的残酷一面肯定会在未来三年以残酷的节奏上演。